Page 12 - NO-2019-Rapport om bærekraftarbeidet i ODIN

Årshjulet .........

Ved inngangen av 2019 valgte vi tre temaer vi skulle fo- Korrupsjon
kusere ekstra på i det kommende året. Temaene vi valgte Vi har snakket med flere av selskapene våre, på tvers av
var korrupsjon, karbonavtrykk og belønningsmodeller. bransjer, om hvordan de håndterer korrupsjonsrisiko.
Gjennom året har vi hatt eksperter innen temaene som Dette er en risiko som ligger i alle selskaper, men enkelte
har holdt foredrag for forvalteravdelingen. Hensikten sektorer er mer eksponert enn andre, og hvor i verden sel-
med dette var å gi oss bedre forståelse av problemstillin- skapene opererer kan ha mye å si. Også på dette temaet
gene knyttet til disse temaene, og også hvilke spørsmål har vi hatt en gjennomgang med en ekspert med lang er-
vi kan stille selskapene rundt deres håndtering av disse faring fra korrupsjonsetterforsking. Han ga oss innblikk
problemstillingene. Dette har vært både lærerikt og nyt- i utfordringene og konsekvensene av å ikke ha systemer
tig for oss, og vi har tatt dette med videre i møtene med for å fange opp økonomisk kriminalitet. Vi oppfatter at
våre selskaper. korrupsjon er høyt oppe på agendaen i selskapene vi eier.
Noe annet ville vært et rødt flagg, og et signal om
Belønningsmodeller at styret og ledelse ikke har god nok innsikt
I årets første halvår var belønnings- i selskapet. Dette er hygienefaktor for
modeller noe vi diskuterte mye selskaper, ettersom konsekvensene
med selskapene vi eier i forbin- er skadelige både for selskapet og
delse med selskapenes gene- for samfunnet.
ralforsamlinger. Blant de
209 tilfellene der vi stem- Karbonutslipp
te mot selskapets forslag Utslippsrapportering er
på generalforsamlinger også et tema vi har fulgt
er flertallet knyttet til opp og påvirket på i år. Vi
kompensasjonsord- har gjennom året invitert
ninger for ledelsen. Vi eksterne eksperter både
stiller oss kritiske når fra akademia og analyse-
ordningene er for kort- selskaper, for å få bedre
siktige eller utydelige. Vi innblikk i hvorfor og hvor-
hadde også en gjennom- dan karbonutslipp bør rap-
gang med en ekstern ek- porteres, og at det er viktig
spert på området ulike typer å sette tydelige mål. Vi ser at
belønningsmodeller, og hvor- de fleste større selskapene i dag
dan utformingen av belønnings- publiserer karbonavtrykk, men
ordninger har utviklet seg de siste jobber fortsatt med å utbedre og sette
årene. Det var også en god anledning å klare mål for reduksjon. Samtidig publise-
fremme våre synspunkter på hvordan vi ønsker rer mange av selskapene relative karbonutslipp.
at belønningsmodeller bør utformes. Dette tar han med Dette er naturligvis svært viktig for selskapet å ha over-
seg videre i sin rådgivningsrolle mot selskapene. Dette sikt over, men det gjør det vanskelig å sammenligne tallet
er nyttig kunnskap å ha med seg når vi skal vurdere sel- med andre. Utfordringene flere av de mindre selskapene
skapenes foreslåtte ordninger i forkant av generalforsam- peker på er kostnad og ressursbruk knyttet til dette, når
lingene. I mange tilfeller gir vi innspill i forkant, slik at utslipp i mange tilfeller er minimale, og at de har andre
endringene implementeres i forslaget som legges frem på problemstillinger som er mer relevante å bruke ressurser
generalforsamlingen. Dette arbeidet er viktig for å sikre på. Likevel er mange av de mindre selskapene også på god
at ledelsens belønningsstruktur er knyttet til langsiktige vei til å publisere karbonavtrykk, da dette mer eller min-
og tydelige krav for måloppnåelse. dre er et krav i dag. Vi kommer til å fortsette å påvirke
selskapene til bedre rapportering på karbonavtrykk også
fremover.

I 12 I